DISE decision - IdM ohjelmien päätöksenteon tueksi

DISE decision palvelut on kehitetty yritysten päätöksenteon tueksi silloin kun oma näkemys ei riitä antamaan oikeaa suuntaa idnetiteetinhallinnan hankkeelle. Johtavat periaatteemme päätöksenteon tukemisessa ovat objektiivisuus, liiketoimintalöhtöisyys, tarkoituksenmukaisuus ja nopeat hyödyt. Näitä noudattamalla pystymme varmistamaan, että asiakkaamme käyttövaltuushallinnan kehitysohjelma saa mahdollisimman vahvat edellytykset onnistumiselle. Kaikissa identiteetinhallinnan palveluissamme noudatetaan systemaattista, monissa käytännön projekteissa hyväksi havaittua metodologiaa ja lähestymistapaa. 
 

Audit

Identiteetinhallinnan auditissa teemme systemaattisen arvioinnin ja läpikäynnin asiakkaan osoittamalle kohteelle eli arvioimme objektiivisesti onko asetetut vaatimukset täytetty. Auditoinnin vaatimuksina voidaan käyttää sekä sisäisiä että ulkoisia vaatimuksia liiketoiminnan, tietoturvan tai vaikka viranomaisvaatimusten mukaisesti.
 
Auditointia voidaan hyödyntää esimerkiksi käyttäjä- ja käyttövaltuushallinnan strategian laadinnan yhteydessä tai kun jo laaditun strategian soveltuvuuteen halutaan ulkopuolisen asiantuntijan mielipide. Auditoinnin kohteena voivat olla esimerkiksi:  
  • organisaation nykyiset käyttäjä- ja käyttövaltuushallinnan prosessit ja järjestelmät
  • nykyiset käyttäjä- ja käyttövaltuushallinnan toimintatavat ja –käytännöt strategiaan ja tietoturvapolitiikkaan peilattuna
  • asiakkaan tai IT-toimittajan jo tekemän esikartoituksen ja/tai vaatimusmäärittelyn sisällön ja johtopäätösten auditointi
Esikartoitus
 
Esikartoituksemme on tarkoitettu organisaation käyttäjä- ja käyttövaltuushallinnan nykytilan nopeaan selvittämiseen. Eräs sen keskeisimmistä tarkoituksista on päätöksentekoedellytysten luominen käyttäjä- ja käyttövaltuushallinnan kehittämisohjelmalle. Nykytilan lisäksi organisaation keskeisten sidosryhmien vaatimukset kuvataan siten, että voidaan rakentaa tarpeita vastaava identiteetinhallinnan skenaario. Esikartoituksen aikana syntyvää dokumentaatiota ja tietopääomaa hyödynnetään perustana kehittämisohjelmalle sekä hankintaprosessin aikana.
 

Benchmark

Omaa toimintaa arvioidessa vertailu muiden organisaatioiden kehitystasoon on usein erittäin tervettä. Oman tavoiteason asettaminen helpottuu ja investoinnit voidaan myös kilpailutilanteen kannalta mitoittaa oikein. Kun haluatte tietää miten pärjäätte vertailussa muiden organisaatioiden kanssa niin silloin kannattaa osallistua vuosittaiseen IdM Benchmarking tutkimukseemme. Tutkimuksesta saatte tietoa mm. millä kehitystasolla muut organisaatiot ovat IdM strategian,  järjestelmien, prosessien ja henkilöstön osalta. Tutkimus on myös mahdollista tehdä täysin erillisenä silloin kun ajankohta teille sopii. Jos haluat lisätietoja tai liittyä mukaan tutkimukseen niin ota yhteyttä info(at)digital-identity.com.
 

Visio

DISE visio on apunanne silloin kun IdM hanke tarvitsee tavoitetilan, joka on oikealla tasolla organisaation osaamisen ja toimintaympäristön kehityksen kannalta. Keskeisiä huomioitavia asioita ovat IdM prosessin sisäiset kehitysnäkymät (järjestelmäarkkitehtuuri, henkilöstön elinkaarikehitys, ulkopuolisen henkilöstön osuuden kehitys, muutokset raportointihierarkiassa sekä yritysostojen ja -myyntien näkymät), ulkopuolisten vaatimusten kehittyminen sekä kilpailutilanne. Erityisen tärkeää vision määrittely on silloin kun identiteetinhallinta liiketoiminnan näkökulmasta nähdään keskeisenä mahdollistajana ja arkkitehtuurin tärkeänä elementtinä. DISE visio on kompakti tapa kirkastaa omaa näkemystä osaavien asiantuntijoiden avulla.

Business case

Silloin kun päätöksentoen tueksi halutaan tehdä vertailuanalyysi investoinneista ja kustannussäästöistä on ratkaisusi DISE business case. Mallimme mukaisesti pystymme kohtuullisella vaivalla ja kustannuksilla todentamaan investoinnin tuoman taloudellisen hyödyn ja osoittamaan niin kustannusten kuin hyötyjenkin lähteet. Mallissamme nykytilanteen sisäiset ja ulkoiset kustannukset asetetaan asiantuntijan avulla valittuja tulevaisuuden skenaarioita vastaan. Tavoitetilaan liitettävä kustannus-hyötyanalyysi on omiaan ohjelman kommunikoinnissa johdolle ja päätöksenteon tukena yleisesti. 

Roadmap

Huolella tehty roadmap on yksi IdM projektin onnistumisen keskeisimpiä elementtejä. Roadmapin tehtävänä on koko IdM ohjelman pilkkominen sopivan kokoisiin alaprojekteihin. Alaprojektien priorisoinnilla taas varmistetaan että strategian kannalta tärkeimmät osat tehdään projektissa ensin ja että tuloksia saavutetaan nopeasti. Roadmapin avulla voidaan toteutuksessa halutessa korostaa esimerkiksi kustannussäästöjä tai riskienhallintaa - aivan asiakkaan kulloisenkin tilanteen mukaan. Roadmap joustaa liiketoiminnan mahdollisten muutosten mukaan ja sitä tuleekin arvioida säännöllisin väliajoin.